Hogyan lehet eredményt növelni coaching támogatással?

Kiss Andrásné Oggolder Emőke (2022) Hogyan lehet eredményt növelni coaching támogatással? Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

Előnézet	PDF kiss_andrásné_2022máj_publikus.pdf Download (2MB) | Előnézet
	PDF kiss_andrásné_2022máj_publikus_nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (336kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom megírása nagyszerű élményt jelentett a számomra, hiszen mindazt flowt, amelyet a Rubin Zrt-nél elkezdett coaching folyamat során megtapasztaltam, azt ismét átélhettem.   A business coaching sikerességeinek eszközeit kerestem. Primer és szekunder adatok felhasználásával, valamint a hazai és nemzetközi szakirodalom áttekintését követően kiemeltem az üzleti módszertanok használatának jelenőségét. Bizonyítani szerettem volna, hogy a business coachingban a sikeresség elengedhetetlen része mindkét fél üzlet-szakmai felkészültsége. A business coacing folyamatba kézenfekvő az üzleti módszerek analízisek bevonása, egyrészt mert a coachee számára sem ismeretlenek, ráadásul a coach is olyan big picture-t kap ügyfeléről, amely hozzásegíti a ráhangolódáshoz. Az általam feldolgozott és ajánlott módszerek megfelelő használatával előtérbe kerülnek a pozitív gondolatok, melyek a sikeresség alapjának tekintek.   A coaching szerepe felértékelődött ugyanakkor költséges és időigényes folyamat, mert egy változás vagy attitűdváltás nem egyik-napról a másikra zajlik. A felértékelődést társadalmi és technológiai változások indukálják, ezzel összefüggésben dolgozatomba kiemelem a VUCA jelenséget, és ezzel egyidejűleg a Design Thinking coaching módszertanára hívom fel a figyelmet, amely tudatos alkalmazása eredményessé tehet egy vállalatot. Kiemelem, a különböző coach irányzatok főbb jellemzőit és folyamatmodelljeit, ismeretszerzési céllal. Hiszek abban, hogy hatékonyságot mindig a megfelelő módszerek használatával tudjuk növelni.   Dolgozatom második felében részletesen elemzem, azt a 2-3 éves folyamatot, amelyet a munkahelyemen a Rubin Zrt-nél átéltem a coahing folyamán. Külső coah bevonása a szervezetbe olyan folyamatokat indított el, amely változások szervezeti karakterváltozáshoz vezettek. A humánmenedzsment és az innováció területén értünk el kiemelkedő eredményeket, melyeket részletesen elemzek dolgozatomban, és amely kellő bizonyítékul szolgálhat a coaching eredményességre vonatkozóan.

Intézmény

Pannon Egyetem

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Szak

business coach

A képzés szintje

szakirányú továbbképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat (felsőoktatási szakképzés)
Kulcsszavak:	coaching, Cultural Fit, Design Thinking, ROI, WBEF
SWORD Depositor:	SWORD
Felhasználói azonosító szám (ID):	SWORD
Dátum:	29 Jún 2022 11:58
Utolsó módosítás:	29 Jún 2022 12:13
URI:	https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25954

Actions (login required)

Tétel nézet