Fülöp Alexandra (2016) Projektmegvalósítás folyamata kiemelten a ZÁÉV Építőipari Zrt.-nél. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.
Preview |
PDF
11411_fülöp_alexandra_2016jún_publikus.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
A szakmai gyakorlatomat a ZÁÉV Építőipari Zrt.-nél töltöttem, melynek a fő tevékenységei az építőipari, vegyes magasépítési és felújítási munkák kivitelezése, illetve egyéb felújítási munkálatok. Ezért választottam a projektmegvalósítás folyamatát kiemelten a cégre nézve, kiválasztva egy olyan projektet, amin keresztül be tudtam mutatni a folyamatot. Célom az volt, hogy rámutassak a cégnél történő projektek munkafolyamatára, arra, hogy hogyan tudnak kivitelezni egy jelentős építési folyamatot, kezdve a megfelelő ütemterv kialakításától az átadásig. Mielőtt rátértem volna a tényleges projekt bemutatására, úgy gondolom, fontos volt, hogy először kitérjek magára az elméleti háttérre. A 2. fejezetben először a projekt majd a projektmenedzser fogalmára tértem ki. Fontosnak tartottam a projektek alkalmazási körét is leírni, hiszen itt tértem ki a ZÁÉV Zrt. fontosabb tevékenységeire. Ezek után kifejtésre kerültek általánosságban nézve a projekt megvalósítási ciklusai és szereplői is. Ezeket azért tartottam fontosnak taglalni, hiszen egy projekt megvalósításához elengedhetetlenek a folyamat szereplői, és az eredményes működés végett tisztában kell lennünk az alapfogalmakkal is. A 3. fejezetben bemutattam a ZÁÉV Építőipari Zrt.-t, kitérve a cégtörténetére és referenciáira, valamint a tevékenységeikre. Úgy gondoltam, hogy ezen információk ismeretében jobban érthetővé válik a későbbi fejezetekben bemutatott projekt végigvezetése, az, hogy miként működik és dolgozik a cég, valamint, hogy milyen eredményeket értek el ez idáig. A 4. fejezetben rátértem a projekttervezési technikákra, és ismertettem az általánosságban használt diagramokat, ez volt a Gantt és a Háló diagram. Mivel minden projektekkel foglalkozó cégnek elengedhetetlen kiválasztani a megfelelő módszert a projektje kivitelezésére, ezért fontosnak tartottam ezeket kifejteni, hogy mi is a két diagram feladata egy ilyen tevékenység során, amiért érdemes ezeket használni. Igazán meg tudják könnyíteni a feladat elvégzését, ha előre meg tudjuk mondani, hogy milyen intervallumban kell dolgozniuk az embereknek ahhoz, hogy minden időben elkészüljön. Ezen kívül pedig a pénzügyi kalkulációkra is megfelelő lehet. Az 5. fejezetben tértem rá a tényleges projekt végigvezetésére. Az alfejezeteimben ismertettem a projektet, ami az Amazon ház – Látogató központ volt Keszthelyen. Leírtam az előzményeit, amikor is megkapták a bontási engedélyeket és az építkezési engedélyezési tervet. Ezután ismertettem a helyszínt és az épület állapotát, azt, hogy mennyire le volt épülve amikor elkezdték a munkálatokat. Kitértem az épület adottságaira és azokra a feladatokra is, amiket el kellett végezniük a munkáltatóknak mielőtt nekiálltak volna a felújításnak. Leírtam a helyreállítási folyamatokat és az általános építési feladatokat is. Mindezekre azért tartottam fontosnak kitérni, mert ezek alapján összeállítottam először a problémafáját, ami ezen információkból kiolvasható volt. A problémafából pedig már egyértelműen össze tudtam állítani a projekt célfáját is. Az utolsó alpontomban pedig elkészítettem a projektre vonatkozó Gantt-diagramot tevékenységeik szerint, időintervallumokkal és mérföldkövekkel együtt.
Institution
Budapest Business School
Kar
Zalaegerszeg Faculty of Business Administration
Department
Menedzsment és Gazdaságinformatikai Intézeti Osztály
Szak
Level of instruction
higher education vocational training
Supervisors
| Item Type: | Final paper |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | projekt - projekttevékenység, projektmenedzsment, projekttervezés, ZÁÉV Építőipari Zrt. (Zalaegerszeg), Zalaegerszeg (Zala), Gantt-diagram |
| Depositing User: | Users 45 not found. |
| Date Deposited: | 13 Jul 2021 08:14 |
| Last Modified: | 05 Jul 2022 12:23 |
| URI: | https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25687 |
Actions (login required)
 |
View Item |