Vezetői kompetenciák fejlesztése coaching eszközökkel

Tóth Szilvia (2017) Vezetői kompetenciák fejlesztése coaching eszközökkel. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF tóth_szilvia_2017jan_titkos.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2100. Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

A business coaching a XXI. században már egyre inkább nélkülözhetetlen fejlesztési eszköz, amely mind életvitelileg, mind az üzleti életben segíti a gazdasági élet szereplőit. Ezen tény alátámasztása érdekében készítettem el szakdolgozatomat. Saját coaching folyamatom során a GROW modellt követve, az érték alapú coaching irányzat eszközrendszerét használva sikerült sok-sok következtetést levonnom. Építőipari területen 13 éve tevékenykedő vállalkozót coach-oltam. A vállalkozó dilemmája, mire a választ keresni, hogy abba hagyja a vállalkozását, és alkalmazott legyen, vagy folytassa tovább. Az én megközelítésemben a coaching jelentése egy támogató, segítő folyamat az üzleti élet szereplőjének. A támogatás kérdések vagy más technikák alkalmazásával valósul meg. A folyamat sikerét egyrészt az adja, hogy a részt vevő személy elkötelezett saját fejlődése, mellett. Másrészt a támogató személy hajthatatlan rugalmassággal figyeli és alkalmazza azt a módszert, amellyel a lehető legtöbbet lehet kihozni a folyamatban rész vevő személyből. Milyen vezetői kompetenciák vannak, melyeket coaching eszközökkel lehet fejleszteni?  a visszajelzés adása,  időgazdálkodás, munkamánia  motiválás,  konfliktus kezelés,  döntéshozás,  delegálás,  nyílt kommunikáció, prezentáció készség fejlesztése,  mások fejlődésének támogatása. És valójában mi áll ezek mögött? Mert ugye semmi nem az, aminek látszik.  önbizalom hiány  negatív gondolkozásmód  félelem  sérelem, sértettség  saját korlátok, melyeket magunknak, magunkban építettünk fel, észrevétlenül És igen, ebben a modern, 21. századi, egyéni igényekhez igazodó személyiségfejlesztő eszközben az a nagyszerű, hogy képes eljutni abba a mélységbe, amikor már a felszín alatti okokra is képes megoldást nyújtani. És mi a legnagyszerűbb? Hogy a támogató coach segítségével az ügyfél saját maga találja meg a megoldást. „Ami kívül van, az nem belülről feszít.” (Tornyos Ágnes) A coahing folyamatoknak, melyek két ember között zajlanak a legnagyobb hozadéka, az, hogy a kibeszélés során olyan űr, hely keletkezik, amely feltölthető más, lehetőleg pozitív impulzusokkal. A tudatos coach pedig pont ezt a helyet tudja feltölteni gondolatébresztő gondolatokkal, melyet elindítják a klienst a pozitív irányba. Mind gondolatilag, mind cselekvés tekintetében. Szakdolgozatomban megfogalmazott hipotézisem bizonyítást nyert. Ebben segített a fellelhető szakirodalom, a vállalkozókkal folytatott mélyinterjúk sokasága, a végig vitt coaching folyamatokból nyert gyakorlati tapasztalás, azokból megfogalmazott önreflexió. Összefoglalásként:  A XXI. században szükség van a személyre szabott támogató eszközre, a coachingra.  A coaching, mind képességeket, készségeket támogató eszköz, még kevésbé ismert.  Aki megismer, az elismeri hasznosságát.  Minden eszköz, ami környezetünkben van, lehet coaching eszköz.  Semmi nem az, aminek látszik.  Észre kell vennie a coahnak a coachee paradigmáját. Észre kell venni, ha pörög a lemez.  A folyamat során a coach irányít.  A coaching folyamatot le kell tudni zárni. A coach-coachee közti kapcsolatot definiálni kell, mely nem egyenértékű a baráti kapcsolattal.  Nem szabad coach-függőséget kialakítani. Ezért a coach a felelős.  A coaching szakma egy szerencsés szakma, mert a tapasztalatok erősítik a coach-képességeket. És egyre jobbá, profibbá válik. Ez fokozható szupervízióval.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola (a GKZ 2015-ig keletkezett dolgozataihoz)

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

business coach

A képzés szintje

szakirányú továbbképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat
Kulcsszavak:	coaching, kompetenciák, menedzserek - vezetők, GROW modell, építőipar - építészet
Felhasználói azonosító szám (ID):	Felhasználók 65 nem található.
Dátum:	18 Jan 2017 14:50
Utolsó módosítás:	05 Júl 2022 13:12

Actions (login required)

Tétel nézet