A Nova Bútor Bútorgyár Kft. kanban termelésirányítási rendszerének bemutatása

Prelogh Bianka (2016) A Nova Bútor Bútorgyár Kft. kanban termelésirányítási rendszerének bemutatása. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF prelogh_bianka_2016jún.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Záródolgozatomat az ADA Möbelfabrik GmbH egyik leányvállalatánál írtam a Nova Bútor Bútorgyár Kft.-nél. Az ADA egy osztrák tulajdonban lévő vállalatcsoport, mely Európa szintjén a legjelentősebb bútorgyártó cég. ADA novai cégénél a kanban termelésirányítási rendszert vizsgáltam meg. Dolgozatomban bemutattam az ADA vállalati fejlődését, kialakulását napjainkig, a vállalati konszern kiépülését, valamint a gyáregységeknél gyártott termékek sokszínűségét és variációját továbbá a gyár termékeinek felvevő piacait. A gyakorlatom során számos olyan dologgal találtam szemben magamat, melyről főiskolai tanulmányaim során is hallottam. Záródolgozatom témaválasztása azért a kanban rendszerre esett, mert mindig érdekelt a termelés anyagellátásának folyamata, továbbá az, hogy az anyagok berendelésétől kezdve a raktározáson keresztül hogy jutnak el az egyes gyártási folyamatok területeire. Már a szakmai gyakorlatom első heteiben átláttam a vállalat anyagáramlási rendszerének működését, itt keltette fel érdeklődésemet a kanban rendszer. Ekkor jött az ötlet, hogy a kanban rendszer előnyeit és hátrányait, valamint a fejlesztésének lehetőségeit fogom bemutatni a szakmai gyakorlat alatt begyűjtött információk alapján. A dolgozatom megírásához szükséges adatokat magam szereztem be, továbbá megfigyeltem az egyes munkafolyamatokat. Több munkahelyi vezetővel beszéltem, valamint készítettem egy felmérést. Egy kérdőív segítségével vizsgáltam meg az ágyrácsok összeszerelésénél dolgozó munkatársak körében a kanban rendszer hatékonyságát és jobbá tételét. Ezután az ellátási logisztika fejlődéséről írtam rövid részletekben, miért is fontos a logisztika a világon. A logisztika egy olyan fogalom, amely minden egyes nap, minden lépésünket és döntésünket végigkíséri. Ebben a részben írtam a vállalatok logisztikájáról, a beszerzési és ellátási logisztikáról az integrált ellátási láncok fontosságáról. Majd bemutattam röviden a kanban rendszer kapcsolatát a JIT rendszerrel. Részletesen nem tértem ki a JIT elvek bemutatására, csak a kanban rendszerhez való kötődésére. Ezt követően a kanban rendszer részletes bemutatása következett. Hol fejlesztették ki, ki találta fel, mit jelent a „kanban” mint idegen nyelvű szó. Hogyan zajlik az információ áramlása a rendszeren belül. Itt a rendszer sajátosságaira is kitértem: miért jó a kanban kártyás rendszer hatékonyság és költségcsökkenés szempontjából. Miért is jobb ez a módszer, mint a komissiózás. Aztán a kanban rendszer bevezetését taglaltam a Nova Bútor Bútorgyár Kft-nél. Hogyan alakult ki a termelési rendszer, miért nem volt célszerű és hatékony a régi anyagellátási folyamat. Mi indokolta a forradalmasítást, hogy építették ki a kanban rendszert, illetve hogyan bővítették. Milyen módszerrel kalkulálták a kanban egység mennyiségét. Összességben elmondható, hogy az ADA novai vállalata a Nova Bútor Bútorgyár jól használja és alkalmazza a kanban rendszert az esetlegesen fellépő hibák ellenére. Ezeket gyorsan ki tudják javítani, nem lép fel huzamosabb ideig a termelés leállása. A veszteségek jelentős mértékben csökkentek a részlegen a kanban termelésirányítási rendszer bevezetése óta. Szerintem nagyon fontos, hogy a dolgozók megismerjék a vállalaton belüli anyagáramlási rendszert, így lássák annak fontosságát. Hasznos lenne a Farugón dolgozó összeszerelő munkások számára megtartani egy oktatást, amely során el lehetne magyarázni a (nemcsak az újonnan érkezett) dolgozóknak a rendszer működését. A kanban rendszer bevezetése után a gyártási részlegen növekedett a termelékenység, csökkent a veszteség. Viszont a rendszert folyamatosan ellenőrizni kell, mert az esetleges új termékekhez tartozó újabb alkatrészek szükségességét felül kell vizsgálni. Véleményem szerint a dolgozókat többször kellene megkérdezni az általuk használt rendszer működéséről. Így hatékonyabbá tudják tenni a termelést a javaslataikkal. Valamint egy munkás jobban átlátja a rendszer hibáit. Amennyiben az ő észrevételét vagy javaslatát alkalmazták a gyakorlatban, onnantól kezdve ő is motiváltabb lesz a munkára. Nem utolsó sorban rengeteg tapasztalattal gazdagodik. Szakmai gyakorlatom során rengeteg hasznos információval gyarapodtam. Milyen érzés gyakornoknak lenni, megtapasztalni egy vállalati rendszer kezelését. Kapcsolatot kiépíteni a kollégákkal. Napi szinten az egyes munkafolyamatokat ellátni. Izgalmas volt számomra ez a három és fél hónap, melyet az iskola által végeztem a Nova Bútor Bútorgyár Kft-nél. Ismerős dolgokkal találtam magamat szemben a gyakornoki időszakom alatt a vállalatnál, melyekről a főiskolai órák alatt hallottam. Izgalmasnak találtam az egyes termeléshez tartozó anyagellátás folyamatát. Dolgozatomat ezért a kanban rendszerről írtam. Remélem, hogy javaslataimat a jövőben figyelembe veszik a vállalatnál, ezáltal a kanban rendszer használata még hatékonyabbá válhat.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola (a GKZ 2015-ig keletkezett dolgozataihoz)

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Menedzsment és Gazdaságinformatikai Intézeti Osztály

Szak

gazdálkodási és menedzsment

A képzés szintje

felsőoktatási szakképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat (felsőoktatási szakképzés)
Kulcsszavak:	Kanban (ütemezési rendszer), bútoripar, termelésirányítás, Nova Bútor Bútorgyár Kft. (Zala), Just in Time - JIT
Felhasználói azonosító szám (ID):	Felhasználók 65 nem található.
Dátum:	03 Jún 2016 11:08
Utolsó módosítás:	14 Jún 2021 18:53

Actions (login required)

Tétel nézet