A pénzügyi kontrolling és az anyagproduktivitás bemutatása a Schneider Electric Zrt. példáján keresztül

Dózsa Ágnes (2016) A pénzügyi kontrolling és az anyagproduktivitás bemutatása a Schneider Electric Zrt. példáján keresztül. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF dózsa_ágnes_2016jún_titkos.pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 2100. Download (2MB)

Abstract

Szakmai gyakorlatomat a Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. zalaegerszegi gyáregységénél végeztem kontrolling gyakornokként. Mivel egy multinacionális cég magyarországi telephelyén töltöttem a gyakorlatomat, a vállalat életéhez kapcsolódó kontrolling témát időszerűnek tartom. Kétségtelen, hogy napjainkban a multinacionális nagyvállalatok kiemelkedő szerepet töltenek be a világgazdasági folyamatokban és a világkereskedelemben. Nagy hányadát teszik ki a világgazdasági termelésnek, külföldi működőtőke befektetéseik volumene is megnőtt. A produktivitás részletezését szintén aktuálisnak tartom, mert a kontrollingon belül kiemelten fontos mutató a vállalat számára. A záró dolgozatomat három fő részre osztottam: (1) a Schneider Electric történetére, (2) a kontrolling elméletére és a vállalati kontrolling osztály tevékenységére, és (3) a vállalat teljesítmény- és produktivitásmérésének ismertetésére. Az első részben áttekintést nyújtok a Schneider Electric történelmi hátteréről napjainkig. 1836-os alapítása óta a cég napjainkra az energiamenedzsment specialistájává fejlődött, már több mint száz országban jelen van. A kezdeti vas- és acélipari, és nehézgépgyártási tevékenységeit mára felváltotta a villamos energia és az automatizálás. A globális történelmi áttekintés után a cég magyarországi történetét is bemutatom, illetve ismertetem a zalaegerszegi gyáregység tevékenységét. A Schneider Electric magyarországi öt gyára közül a zalaegerszegi gyáregység kismegszakítók és azok kiegészítőinek összeszerelésére specializálódott. A vállalatnál elsősorban külföldi Schneider vállalatok számára történik értékesítés. Dolgozatomban a gyár szervezeti struktúráját egy ábrával illusztráltam a könnyebb átláthatóság érdekében. A második részben betekintést nyújtok a kontrolling történetébe, majd annak fogalmát, valamint a pénzügyi kontrolling sajátosságait is részletezem. A kontrolling a tervkészítés, az irányítás és az ellenőrzés tevékenységét foglalja magában. Napjainkban az alkalmazott üzleti tudományok közé soroljuk. A pénzügyi kontrolling feladatait, néhány fontosabb tevékenységét is bemutatom. A kontrolling informatikai hátteréről szintén ebben a fejezetben írok; mivel az SAP vállalatirányítási rendszer fontos szerepet játszik a vállalaton belüli osztályok munkájának összehangolásában, ezért erről szintén szót ejtek. Megemlítem a kontrolling területen használt hardvereket és szoftvereket. Ezután következik a kontrolling csoport tevékenységének, feladatainak bemutatása a zalai gyáregységben, amely során ismertetem a klasszikus pénzügyi szervezet módosítását a Schneider Electricnél, bemutatom a Budapestre átcsoportosított és a helyi szinten végzett feladatokat, majd részletezem a pénzügyi osztály kapcsolatát a vállalkozás többi osztályával: a logisztikával, a minőségbiztosítási osztállyal, a mérnökséggel, illetve a személyüggyel. Ezt követően térek rá a gyakorlati részre, melyben a Schneider Electric egyik meghatározó mutatóját, a produktivitást ismertetem. A produktivitás rendkívül fontos a vállalat számára, mert vizsgálatával a termelés hatékonyságának növelését és a költségek csökkentését próbálják elérni. A produktivitással foglalkozók amellett, hogy minél olcsóbb anyagbeszerzésre törekednek a beszállítóktól, a felhasznált anyagok minőségét is igyekeznek megőrizni, illetve ha lehetséges, emelni. Ezt a piacok folyamatos vizsgálatával tudják megvalósítani, mivel produktivitást csak azokra az anyagokra lehet elszámolni, amelyeket cégcsoporton kívüli beszállítóktól szereznek be. A teljesítménymérés, produktivitásmérés lépéseit egy adott anyag példáján keresztül szemléltetem részletesebben táblázatok segítségével. Ez követően a 2015. évi produktivitás és a kiszűrt hatások elemzését vizsgálom egy vonaldiagram és egy oszlopdiagram alapján. A vonaldiagram az adott havi (spot) és az év elejétől az adott hónapig számított kumulált (YTD = year to date) produktivitási adatokat tartalmazza. Az oszlopdiagramon csak spot adatok szerepelnek, így könnyebben átlátható a bruttó produktivitás változása. Az előbbi diagramok alapján megállapított eredmények alátámasztására a Schneider Electric zalai gyáregységének legnagyobb mennyiségben felhasznált nyersanyagainak, a hidegen hengerelt acélnak, a műanyagnak és a réznek a 2014. és 2015. évi árfolyam alakulását szemléltetem grafikonok, és hozzájuk kapcsolódó táblázatok segítségével. A 2015. évi produktivitást mutató grafikonok és a nyersanyagárfolyamok változásainak együttes vizsgálatával szemléltetem a produktivitást az egyes hónapokban, kiemelve a kimagasló és a jelentősen alacsony értékeket. A Schneider Electricnél töltött szakmai gyakorlatom alatt lehetőségem volt betekinteni a negyedéves előrejelzés készítésébe, illetve azt követően a havi zárás utáni terv-tény elemzésbe is. Dolgozatom összegzésénél megállapításokat teszek a kontrolling osztály átszervezésének előnyeiről, a kontrolling informatikai hátterének korszerűségéről, illetve javaslatot teszek a negyedéves előrejelzés tervezésével kapcsolatban. Véleményem szerint a költségek költséghely szerinti megosztása eredményesebb, pontosabb nyomon követést tenne lehetővé, a költséghelyek felelősei sokkal inkább számon kérhetőek lennének az adott előrejelzés és a tény adatok elemzésénél. A tervezett költségek csökkentése sokkal könnyebben beazonosíthatóvá válna működési területekre.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

pénzügy és számvitel

Level of instruction

higher education vocational training

Supervisors

Item Type:	Final paper
Uncontrolled Keywords:	Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. (Budapest), SAP - System Application Product - vállalatirányítási rendszerszoftver, teljesítménymérés - teljesítményelemzés - teljesítményértékelés, pénzügyi előrejelzés, vállalati információs rendszer, pénzügyi kontrolling
Depositing User:	Users 65 not found.
Date Deposited:	03 Jun 2016 11:01
Last Modified:	14 Jun 2021 18:53

Actions (login required)

View Item