A kanban és a szupermarket összehasonlítása a Flextronics International Kft. anyagáramlásának fejlesztésében

Magyar Melinda (2016) A kanban és a szupermarket összehasonlítása a Flextronics International Kft. anyagáramlásának fejlesztésében. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF magyar_melinda_2016jan.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (2MB)

Abstract

Minden vállalat életében a vevőnek kell a legfontosabbnak lennie. A vevői igények minél magasabb szintű kielégítése érdekében számos vállalat a lean gondolkodást veszi alapul. A lean első és legfontosabb alapelve az érték. Az értéket pedig a vevő teremti, és az ő elvárásainak megfelelően kell a terméket legyártani. A korábbi nyomó gyártással ellentétben a lean a húzó termelésre helyezi a hangsúlyt. Míg előbbi először gyártott, s csak azután kereste a vevői igényt, addig a húzó gyártás a vevői igény megjelenésekor kezdi csak meg a gyártást. A húzó rendszer rövidebb átfutási időkkel képes termelni, mint a nyomó rendszer. A vevői igényen alapuló rendszerek összehangolt logisztikai folyamatokat igényelnek. Kanban rendszer kiépítésével remekül nyomon követhető és irányítható a húzó rendszer. A Flextronics is a lean gondolkodásmód szerint „karcsúsítja” a folyamatait a vevői igények minél magasabb szintű kielégítése érdekében. A lean nem szabályrendszer, melyet be kell tartani. A lean hatása abban rejlik, hogy képes legyen a vállalat a lean szerinti gondolkodást megtanulni, s aszerint alakítania folyamatait. A szakdolgozatom témájaként a kanban és szupermarket rendszerek működésének bemutatását választottam, mert fontosnak tartom, hogy a vevői igények minél magasabb szintű kielégítése érdekében hatékony anyagáramlási rendszer működjön a gyártás során. A szakdolgozat elején bemutatom a lean gyártási rendszert, kialakulásának történetét. A Flextronics leanhez kapcsolódó tevékenységében a szakdolgozatom fő témájaként a szupermarket és a kanban rendszerek működését, egymáshoz való viszonyát mutatom be. A szupermarket rendszer fejlesztéséhez kapcsolódóan szó esik a kaizenről és annak jelentőségéről is. Ahhoz, hogy a gyártás zökkenőmentesen haladhasson, fontos hogy az áramlás biztosítva legyen. Ha az áramlás megszakad, akkor a felhasználás helyén kontrollált készleteket kell létrehozni. Ezek olyan raktározásra szolgáló tároló helyek, melyek biztosítják a nyersanyag/félkész termék/ késztermék ellátást a termelés számára, azokon a helyeken, ahol nincs lehetőség áramoltatásra. A termékek áramlása megszakad, és helyben, a felhasználási terület közvetlen közelében hozunk létre készleteket. Az egyes folyamatok elején, illetve végén kontrollált készleteket helyezünk el előre definiált szabályokkal, ezeket nevezzük szupermarketeknek. A szupermarket és a kanban kialakítása során is egyaránt a húzóelv megvalósítása a cél. Mind a szupermarket, mind a kanban fontos kiegyenlítő funkciót tölt be ott, ahol az áramlás megszakad. Lényeges, hogy mindkettő a FIFO betartására törekszik, tehát az elsőként a raktárba kerülő termék legyen a felhasználás során is az első. A FIFO betartása a minőség szempontjából elengedhetetlenül fontos. Ahhoz, hogy a szupermarket anyagmozgatása nyomon követhetővé váljon fontos a kanban rendszer tökéletes működése. Biztosítania kell a húzóelvet, tehát csakis a kanbannal megrendelt anyag, illetve a szükséges mennyiség kerülhet kitárolásra a szupermarketből. Tehát elmondhatjuk, hogy jól működő szupermarket nem létezik megfelelően kialakított kanban rendszer használata nélkül. Ahhoz, hogy tökéletesen működjön a szupermarket mindenekelőtt a kanban rendszer tökéletesítésére van szükség.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Menedzsment és Gazdaságinformatikai Intézeti Osztály

Szak

gazdaságinformatikus

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	lean menedzsment, Kanban (ütemezési rendszer), Szupermarket (lean logisztikai eljárás), Kaizen, anyagáramlás, Flextronics International Kft. (Tab), Zalaegerszeg (Zala)
Depositing User:	Users 45 not found.
Date Deposited:	05 Jan 2016 17:06
Last Modified:	30 Mar 2022 14:21

Actions (login required)

View Item