A Nagykanizsai Gazdasági Ellátó Szervezet ellenőrzési rendszerének hatása a működésére

Horváth Tamás (2016) A Nagykanizsai Gazdasági Ellátó Szervezet ellenőrzési rendszerének hatása a működésére. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF horváth_tamás_2016jan_titkos .pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 2100. Download (1MB)

Abstract

Napjainkban egyre több szó esik a gazdaságosságról, a hatékonyság növeléséről és a kapacitások minél ésszerűbb kihasználásáról. A vállalati, vállalkozási szektorban a hatékonyság növelésének elsődleges célja az eredményesség növelése, vagyis a költségek csökkentése és a bevételek maximalizálása azonban ugyan ez, így egy az egyben nem mondható el egy önkormányzat vagy egy költségvetési szerv esetében, hiszen ezek a szervezetek el kell, hogy lássanak olyan közérdekű feladatokat, melyek elsődleges célja nem a haszonszerzés. A dolgozat keretein belül alapvető célom, hogy bemutassam a Nagykanizsai Gazdasági Ellátó Szervezet (továbbiakban: NaGESZ), mint költségvetési szerv működését és ellenőrzési rendszerét, valamint a kettő közötti kapcsolatot. Mindezt azért, mert jelenleg a közigazgatásban komoly szemléletbeli változások mennek végbe. A változásoknak alapvetően az a céljuk, hogy az önkormányzati és a vállalkozási szektor szemléletében is közelítsen egymáshoz. Manapság az az elvárás, hogy amikor a költségvetési szervek szolgáltatást nyújtanak, és különféle feladatokat látnak el, a vezetési, irányítási és megkockáztatom, hogy az ellenőrzési technikákat tekintve ugyanúgy működjenek, mint egy piaccal szoros kapcsolatban lévő vállalkozás. A dolgozat felépítését tekintve a bevezetést követő fejezetben kerül sor a NaGESZ bemutatására, beleértve létrehozásának célját szervezeti felépítését és a tevékenységét is. A szervezet bemutatását követi az szervezetnél alkalmazott Folyamatba Épített Előzetes és Utólagos vezető ellenőrzés rendszerének és a belső ellenőrzés rendszerének a bemutatása. Mindkét ellenőrzési rendszernél bemutatásra kerül az ellenőrzés rendszer működése és hatása a NaGESZ működésére. Az ellenőrzési rendszerek bemutatását követi a hatékonyságuk vizsgálata egy klasszikus értelemben vett kontrollingos szemszögből. Majd a dolgozat zárásaként bemutatásra kerül a NaGESZ vállalkozási tevékenysége egy rövid elemzéssel. A dolgozat alapvetően arra a kérdésre keresi a választ van-e, lehet-e létjogosultsága a költségvetési szervek esetében egy olyan „pozíció” létrehozásának, melynek elsődlegesen nem az a feladata, hogy a jogszabályoknak és a belső szabályozóknak való megfelelést vizsgálja, hanem az, hogy elősegítse az adott szervezet vonatkozásában a hatékonyság növelését, oly módon, hogy új szemszögből vizsgálja a feladatokat és a feladatok ellátása során felmerülő nehézségeket. A dolgozat alapvető következtetése, hogy egy vállalat esetében elengedhetetlen, hogy mindkét rendszer (belső ellenőrzés, kontrolling) működjön. Jelenleg a költségvetési szektorban működő kontrolling nem egyezik meg a versenyszférában lévővel. Azonban vannak, olyan ellátandó feladatok a költségvetés szektor esetében is, melyek a hatékonyság javításához elengedhetetlenek. Ilyen feladata a jövőre történő koncentrálás vagy az adatok felhasználásának a módja, így úgy vélem, hogy a költségvetési szervek esetében egy kontrollingos szemlélettel rendelkező munkatársra egyértelműen szükség van. Jelenleg a költségvetési szektorban csak úgy, mint a versenyszférában a kontrolling szorosan együttműködik a pénzügyes és a könyvviteli munkát végző kollégákkal, így például a pénzügyi folyamatokra teljes a rálátása a meglévő ismerete alkalmas a rendszerelemzésre is. Azonban arra a kérdésre, hogy ez a munkatárs valóban egy klasszikus értelemben vett kontrollingos kell, hogy legyen már egy kicsit árnyaltabb a válasz. A kontrolling, mint tevékenység megkerülhetetlen a modern irányítási/vezetési rendszerben, de a költségvetési szektorban jelenleg inkább ellenőrzési tevékenységet lát el. Álláspontom alapján azonban szükséges egy olyan személy foglalkoztatására, aki amellett, hogy tisztában van a lehetőségekkel és a rendelkezésre álló adatokkal, képes arra, hogy ezeket az adatokat úgy elemezze, hogy abból a szervezet jövőjét illetően előremutató/innovatív következtetéseket vonjon le megteremtve ezáltal a folyamatos fejlődés és megújulás alapjait.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

controlling szakközgazdász

Level of instruction

postgraduate specialist training course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	controlling - kontrolling, audit - belső ellenőrzés, költségvetési szerv, hatékonyság, rendszer, összehasonlító gazdasági elemzés, Nagykanizsai Gazdasági Ellátó Szervezet (Zala), önkormányzati gazdálkodás - önkormányzati költségvetés, közigazgatás
Depositing User:	Users 45 not found.
Date Deposited:	04 Jan 2016 15:58
Last Modified:	20 Apr 2022 13:25

Actions (login required)

View Item