Controlling tevékenység a Concordia Közraktár Zrt. gyakorlatában

Toldi Aliz (2016) Controlling tevékenység a Concordia Közraktár Zrt. gyakorlatában. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF toldi_aliz_2016jan_titkos.pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 2100. Download (3MB)

Abstract

A Concordia Közraktár Zrt.-nél eltöltött másfél éves munkavégzésem nagyban segítette a szakdolgozatom elkészítését. A dolgozatom témája a Controlling tevékenység a Concordia Közraktár Zrt. gyakorlatában. A dolgozat elkészítéséhez elméleti megalapozottságra volt szükségem - melyet több szakirodalmat is felhasználva - az első hat fejezetben tekintettem át részletesen. A controlling fogalmi meghatározása után a vállalatoknál betöltött helyét vizsgáltam meg a controlling általános működési modelljének felhasználásával. Külön fejezetet kapott a controlling mint információkezelési rendszer, azonban dolgozatomban a fő hangsúlyt a controlling tervezés kapta, ezt követően a stratégiai majd operatív tervezés elméleti áttekintése következik. A hetedik fejezetben kapott helyet a társaság történetének bemutatása, a Concordia Csoport által nyújtott szolgáltatások és üzletágainak ismertetése, melyből információt kapunk a működési területről részletesebben is. Ismertetem továbbá a tevékenységi körét, melyet az ország 18 telephelyén közel 300.000 tonna tárolókapacitással lát el. A következő fejezetben a figyelem már a controlling tevékenységé, a controlling társaságnál betöltött szerepével indul a fejezet. Fontosnak tartom hangsúlyozni a vállalatoknál lévő controlling stratégiai fontosságát, hiszen eredményessége jelentősen kihat a cég működésére. Ebben a fejezetben találhatóak a controller feladatok, és az általuk alkalmazott Cognos szoftver használata. A 9. fejezet címe Controlling tervezés a Concordia Közraktár Zrt.-nél. A tervezés menetének, ütemtervének bemutatásával indul a fejezet, a négy üzletágon végighaladva átláthatóvá válik, hogy az elfogadott tervhez ki milyen mértékben járul hozzá, ezzel egy egészet alkotva. A tervezés során Eszközfejlesztési tervet, Eredménytervet, Likviditási tervet és Mérlegtervet kell készíteni, melyek külön fejezetekre bontva megtalálhatók. Az első alfejezetben az Eszközfejlesztési terv részeként az értékcsökkenés tervezése, és a beruházások és fenntartások tervezése kapott helyet, ezen költségek optimális megtervezésével befolyásolható ugyanis a vállalat eredményének az alakulása. Az Eredményterv alfejezetben az üzletágak árbevételének alakulása mellett az üzletágak költségeit vettem górcső alá, hisz a költségek alakulására van legnagyobb ráhatása a vállalat vezetésének. Év közben a vezetőség és a tulajdonosok számára havi jelentésrendszer készül, az információellátás szempontjából, ami a tervek visszaméréséhez szükséges. A tervezési folyamat akkor jó és hatékony, ha van visszacsatolás és beavatkozás is. Ebben a fejezetben kapacitás kihasználtság vizsgálatot is végeztem, mely hatással van a vállalat eredményére, minél jobban kihasználja a Zrt. az adottságait, annál nagyobb bevételt, és ezáltal annál nagyobb eredményt tud elérni. Ezután a társaság gazdálkodását mutatószámok segítségével is elemeztem. A szakdolgozatom fontos része a 10. számú fejezet, melyben felszínre hoztam a controlling tevékenység hiányosságait, és javaslatokat tettem ezen hibák javítására, konkrét gyakorlati példával is alátámasztottam az elképzeléseimet.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

controlling szakközgazdász

Level of instruction

postgraduate specialist training course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	controlling - kontrolling, terv - tervezés - tervkészítés, Concordia Közraktár Zrt. (Budapest), Cognos Planning (vállalati szoftver), controller - kontroller, számítógépprogram - szoftver, számítógépes alkalmazás
Depositing User:	Users 45 not found.
Date Deposited:	23 Dec 2015 13:56
Last Modified:	20 Apr 2022 13:13

Actions (login required)

View Item