Értékáramlás térkép az ECT Hungary Kft.-ről

Kerkai Krisztián László (2026) Értékáramlás térkép az ECT Hungary Kft.-ről. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

	PDF kerkai_krisztián_lászló_2026jan_titkos.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 31 December 2030. Download (3MB)
	PDF kerkai_krisztián_lászló_2026jan_embargó_kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (275kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozatom témája a vállalati termelésirányítás és logisztika hatékonyságának növelése. Választásomat az elektronikai iparág dinamikája iránti érdeklődésem, valamint a családi kötődés befolyásolta, hiszen édesapám révén már korábban pozitív képet kaptam az ECT Hungary Kft. működéséről. Céljaim a dolgozattal egy konkrét termékcsalád, a Keysight 307x gyártási folyamatának átvilágítása, a rejtett veszteségek feltárása, valamint a logisztikai háttérfolyamatok és a termelés szinkronizációjának javítása voltak. A dolgozatomban a fő kutatási módszer a Lean menedzsment eszköztárába tartozó Értékáram-térképezés (Value Stream Mapping - VSM) volt, amelyet primer és szekunder kutatással egészítettem ki. A szekunder kutatás során a vállalat termelésirányítási rendszeréből (PAS) és vállalatirányítási rendszeréből (CAP) nyertem ki a 2022 és 2025 közötti időszak termelési adatait. Ezek alapján sikerült kiderítenem, hogy a „High-Mix, Low-Volume” gyártási környezetben a vevői igények kiszolgálását leginkább a magas készletszintek és a technológiai szűk keresztmetszetek gátolják. Az empirikus kutatásom helyszíne a zalaegerszegi ECT Hungary Kft. volt. A „Gemba” elvét követve heteken át végeztem helyszíni megfigyeléseket és stopperes méréseket a gyártócsarnokban. A kutatás rávilágított arra, hogy a vizsgált termékcsalád esetében az FPV (Fixture Performance Verifier) állomás jelenti a termelés szűk keresztmetszetét, ahol a ciklusidők rendszeresen meghaladják a vevői ütemidőt (Takt time). Emellett fény derült arra, hogy a papíralapú adminisztráció („traveler” rendszer) jelentősen lassítja az információáramlást. Az elemzés eredményeként egy 11 pontos Kaizen akciótervet dolgoztam ki, és felvázoltam egy Jövőbeli Állapot Térképet (Future State Map), amelynek megvalósulása esetén a vállalat készletállománya és átfutási ideje várhatóan 10%-kal csökkenthető. Pénzügyi szempontból vizsgálva a vállalatot, a beszámolók alapján megállapítottam, hogy az ECT Hungary Kft. stabil lábakon áll, árbevétele dinamikusan növekszik, ami biztos alapot nyújt a javasolt fejlesztések finanszírozásához. A dolgozatom és a beszámolóm szerves részét képezi a szakmai gyakorlatom során végzett operatív munka bemutatása. Itt egy kvalitatív megközelítést alkalmazva, a mindennapi feladatokon keresztül (raktári komissiózás, adminisztráció, meetingeken való részvétel) mutattam be a logisztikus szakma gyakorlati oldalát. A gyakorlat során nemcsak a „hard skillek” (szoftverhasználat, adatelemzés) terén fejlődtem, hanem a „soft skillek” (kommunikáció, problémamegoldás) tekintetében is. Számomra a logisztika és a termelésirányítás nem csupán munka, hanem egy folyamatos optimalizálási kihívás. A gyakorlat megerősített abban, hogy ezen a területen képzelem el a jövőmet, és az ECT Hungary Kft.-nél szerzett tapasztalatok kiváló alapot biztosítanak a pályakezdéshez.

Intézmény

Pannon Egyetem

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Logisztika és Menedzsment Tanszék

Szak

gazdálkodási és menedzsment

A képzés szintje

alapképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat
Kulcsszavak:	anyagáramlás, értékáramlás térkép - value stream map (VSM), információáramlás, logisztika, termelés
SWORD Depositor:	SWORD
Felhasználói azonosító szám (ID):	SWORD
Dátum:	06 Feb 2026 06:31
Utolsó módosítás:	06 Feb 2026 06:41

Actions (login required)

Tétel nézet