Egységes kontrolling-rendszer bevezetése a vállalatvezetés igényei alapján az Elastic Kft. esetében

Árendás Amanda Éva (2026) Egységes kontrolling-rendszer bevezetése a vállalatvezetés igényei alapján az Elastic Kft. esetében. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF Árendás_Amanda_Éva_2026jan.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

A gyorsan változó piaci környezetben kulcsfontosságú a vállalatvezetés megalapozott döntéstámogatása, különösen a kis- és középvállalatok számára. A szekunder kutatás szerint kevés hazai KKV fordít kellő figyelmet és erőforrást egy egységes kontrolling mutatószámrendszer kialakítására. A kontrolling egy döntéstámogatásra alkalmas eszköz, amely hozzájárulhat a vállalkozás hosszú távú stabilitásához és fejlődéséhez. A diplomadolgozat fő célja egy egységes kontrolling mutatószámrendszer kialakítása az Elastic Kft. számára, amely támogatja a vállalatvezetést a stratégiai és operatív döntések meghozatalában. A kutatás során komplex, vegyes módszertani megközelítést alkalmaztam, amely egyaránt kvantitatív és kvalitatív adatgyűjtésből állt. A primer kutatás alapja félig strukturált interjú volt, amely során a menedzsment négy tagját – az ügyvezetőt, az operatív vezetőt, a pénzügyi vezetőt és a tulajdonosi képviselőt – kérdeztem meg a pénzügyi mutatószámok fejlesztésére vonatkozó elképzeléseikről. A kvantitatív adatok gyűjtése a kiválasztott mutatószámok vizsgált időszakra (általános mutatószámok esetén az utolsó öt, kereskedelmi mutatószámok esetén az utolsó két lezárt üzleti évre) vonatkozó kiszámításával és a kapcsolatszorossági (korreláció és regresszió) vizsgálatok elemzésével történt. A szekunder kutatás során hazai és nemzetközi szakirodalmat, jogszabályokat és folyóirat cikkeket dolgoztam fel a téma elméleti megalapozása érdekben. Az empirikus vizsgálat eredményeként egy kettős struktúrájú KPI-rendszer került kidolgozásra, amely a menedzsment igényeit, a statisztikai vizsgálatok eredményeit és a diverzifikált vizsgálati megközelítést vette alapul. A globális vállalati teljesítmény mérésére öt kulcsmutatót választottam: az árrésszint, a bérarányos üzemi (üzleti) jövedelmezőség, a készletek forgási sebessége, a likviditási gyorsráta és az adósságállomány fedezettsége. A részterületek értékesítési ágazatonként és különböző tevékenységek alapján kerültek elhatárolásra. A nagyvállalati értékesítés teljesítményének mérésére az árrésszint, a top 20 vevő hozzájárulása az árbevételhez és a vevői / szállítói fizetési határidők betartásának aránya mutatókat választottam. A kiskereskedelmi értékesítés teljesítményének mérésére az árrésszint (vagy haszonkulcs), termékcsoportonkénti árbevétel és a minőségi mutató került kiválasztásra. A webáruházi értékesítés monitorozására már van egy működő teljesítménymérési rendszer, ennek kiegészítése érdekében javasoltam két további mérőszámot: a termékcsoportonkénti árbevétel és az átlagos rendelés feldolgozási idő mutatójának bevezetését. A konfekcionálási tevékenység teljesítményének mérésére tevékenységre szabva a bérarányos bruttó jövedelmezőség, az eszközhatékonyság és a készletek forgási sebessége mutatókat javasoltam. A statisztikai elemzések igazolták, hogy a kiválasztott általános mutatók többsége befolyásolja a vállalat eredményességi mutatóit (árbevétel, EBIT, EBITDA és ezek növekedési rátája). Néhány mutató esetében evidens a korreláció, mivel a hányados jellegű mutató alapját valamely vállalat eredményességi mutatója adja, azonban a magyarázóerő vizsgálata miatt ezek az evidencia ellenére is szerepelnek a diplomadolgozatban. Ezzel szemben előfordult, amikor a regresszió nem jelzett szignifikáns kapcsolatot az adott mutató és a vállalat eredményességi mutatói között (adósságállomány fedezettsége és árbevétel), azonban a mutató ennek ellenére több, mint 50%-ban magyarázta az eredmény változásait. A kutatás statisztikai vizsgálati része megerősítette az alternatív hipotézist, valamint a kutatási kérdésekre is választ kaptam a szekunder adatgyűjtés, az interjú során kapott válaszok és az elvégzett számítások alapján. A KPI-körök bevezetése az Elastic Kft. számára megbízható alapot nyújt a proaktív vezetői döntéshozatalhoz és a hatékonyság növeléséhez, azonban a KPI csoportok rendszeres felülvizsgálata javasolt, hogy azok konstans igazodjanak a vállalat által kitűzött stratégiai célokhoz.

Intézmény

Pannon Egyetem

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Pénzügy és Gazdálkodás Tanszék

Szak

pénzügy

A képzés szintje

mesterképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat
Kulcsszavak:	controlling - kontrolling, interjú, kereskedelem, kulcsfontosságú teljesítménymutatók, teljesítmény, KPI-mutatók
SWORD Depositor:	SWORD
Felhasználói azonosító szám (ID):	SWORD
Dátum:	06 Feb 2026 06:12
Utolsó módosítás:	06 Feb 2026 11:45

Actions (login required)

Tétel nézet