Változásmenedzselés egy vállalkozás életében, brandváltás

Bogdán Szabolcs (2025) Változásmenedzselés egy vállalkozás életében, brandváltás. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF bogdán_szabolcs_2025jan.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (1MB)

Abstract

Kutatás célja, hogy feltárjam az arculatváltás folyamatát, a kihívásokat, amikkel találkozik egy vállalat a márka identitásának átalakításakor. Igyekszem bemutatni a sikeres arculatváltás kulcsfontosságú tényezőit. Célom továbbá elemezni a Telenor-Yettel arculatváltásának sikerességét különböző piaci adatok, mutatók segítségével. Szakdolgozatom aktualitását a folyamatosan változó piaci környezet és a vállalkozások alkalmazkodási kényszere adja. Napjainkban a szervezetek minél összetettebb kihívásokkal néznek szemben, ilyenek a globalizáció, technológiai fejlődés, változó gazdasági és társadalmi környezet. A cégek fő feladata, hogy biztosítsák a sikeres működésüket az adott környezetben és folyamatosan fejlődjenek. Reagálniuk kell a piac változásaira, miközben szem elött tartják a fogyasztói igényeket és a versenytársak tevékenységét. A munka első részében a változásmenedzsment elméleti hátterét igyekszem feltárni. Különböző elméletek és modellek segítségével, amelyek a változások sikeres kezelését segítik elő. Ezt követően a brandváltás fogalma, céljai és főbb lépéseit, folyamatait mutatom be. Illetve, hogy mik lehetnek egy-egy márkaváltás okai és motivációi. Kitérek a sikeres márkaváltás feltételeire, a változások hatásaira mind a munkavállalókra mind a szervezeti kultúrára. Végezetül pedig a Yettel brand sikerességét igyekszem elemezni, nyilvános, mindenki számára elérhető adatok segítségével. A kutatás módszertana szekunder irodalomkutatás változásmenedzsment és branding témakörben. Ezután kvantitatív elemzést végeztem a Yettel pénzügyi helyzetének alakulásáról, hogy megítélhessem annak változását az elmúlt évekre vonatkozóan. A Nemzeti Média-és Hírközlési Hatóság beszámolói alapján több összehasonlítást is végeztem a két másik konkurens szolgáltatóval. Az elméleti háttér bemutatása mellett, nyilvánosan elérhető piackutatási adatok, internetes források segítenek a Telenor/ Yettel márkafrissítés sikerességének megítélésében. A kutatás eredményei arra mutatnak rá, hogy a márkaátalakítás sikeressége a vállalt belső kultúrája, kommunikációs stratégiája és a fogyasztók percepcióján is múlhat. A brandváltás lehetőséget nyújt a piaci trendekhez való igazodásra, új piacok megszólítására és a vállalat hírnevének javítására. A Yettel árbevétele folyamatosan nőtt 2019-2023 között. Adózott eredménye csökkent a fejlesztései és megnövekedett költségei miatt. Saját tőke aránya és likviditási mutatói romlottak, de a dolgozói létszám majd a kétszeresére nőtt a vizsgált időszakban. A mobilpiaci részarányok és teljesítmények alapján látszik, hogy Magyarországon a Telekom, Vodafone és a Yettel uralja a piac 98%-át. A piac stagnál, a digitalizáció és a mobilinternet használat erősödik és növekszik. A Yettel márkaváltása sikeresnek tekinthető, mivel a pénzügyi eredményekben nem mutatható ki negatív hatás. A cég folyamatos innovációval, költséghatékony csomagokkal és hálózatfejlesztéssel tartja versenyképességét.

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Pénzügy és Gazdálkodás Tanszék

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	brandváltás, márka, rebranding, telekommunikáció, változásmenedzsment
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	22 Jan 2025 13:28
Last Modified:	22 Jan 2025 13:28

Actions (login required)

View Item