A home office csábításában - érvek és ellenérvek

Magyar Edina (2016) A home office csábításában - érvek és ellenérvek. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF magyar_edina_2016áprTDK.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Társadalmunk folyamatos változáson megy át, trendszerűen alakulnak át a család- és munkahelyi modellek. Míg 90-es években az álláskeresők többsége még postán adta fel önéletrajzát, a fejlettebb online megoldások csak a kétezres évek elején, az álláskereső portálok megjelenésével terjedtek el igazán. Ez alatt nemcsak az álláskeresés technikája és kultúrája, de maga a munkaerőpiac is rengeteget változott. A mai HR szakemberek részéről ez mind komoly erőfeszítésekkel jár, hogy a most következő, munkát kezdő generáció igényeinek megfeleljen. Az utóbbi években a foglalkoztatás formái, a munkavégzés keretei is rengeteget változtak. A nemzetközi trendeket követve a munkaadók is egyre szélesebb körnek kínálnak élethelyzethez illő munkakört, köztük kisgyermekes anyukáknak és megváltozott munkaképességű munkavállalóknak. 2011-ben nyolcszor több 6 órában végezhető, részmunkaidős állást hirdettek, mint 2010-ben, a 4 órás állások esetében kilencszeres volt a növekedés.1 Az új informatikai technológiák térnyerésével egyre több cég kínál távmunkában végezhető állást is. Úgy tűnik, a vállalatok ma már nagyobb figyelmet fordítanak a megváltozott munkaképességű álláskeresőkre is: míg 2010-ben számukra összesen 6 ajánlat szerepelt az állásportálon, 2011-ben már 410. Ez persze még mindig elenyésző a napi átlag 4000 hirdetéshez képest, de jól jelzi a munkaadói szemlélet gyors változását. A generációs személyiségjegyek által el tudjuk határolni azokat a közösségeket, amelyek más-más igényeket állítanak fel a humán szakemberek felé. Dolgozatomban bemutatom az ember elengedhetetlen szerepét a vállalati rendszerek működésében. Minden generációnak megvan a maga ismérve. Az ismérveket SWOT analízis segítségével mutatom be és tárom fel gyengeségüket, erősségüket, lehetőségeit és veszélyeiket. A klasszikus termelési és szolgáltatási igények változása miatt újfajta munkavégzési folyamatokat kellett kidolgozniuk a HR szakembereknek. Hogy mi is ez? Egy lehetőség a kreatív, önálló, erős személyiségű dolgozóknak és emellett a kisgyermekes anyukáknak is! Ez a home office! Hogy ez miként lehetséges? Ismertetem jogi követelményeit és lehetőséget, a munkavégzés előnyeit és hátrányait munkavállalói és munkáltatói szemszögből egyaránt. Hogy mennyire ismert hazánkban a home office? Milyen kockázatok rejlenek benne? Eltudná-e Ön képzelni magát, hogy a jövőben home office-ban dolgozzon? Primer kutatásomban többek között ezekre a kérdésekre kerestem választ. Drasztikus változásokon megy át a munkaerőpiac, 2025-re az aktív népesség nagy része a technológia világában felnőtt generáició tagjai lesznek. Át kell alakítani az igényekhez mérten a pozícióka adta lehetőségeket. Vajon mindenki felkészült az új nemzedékre? Mi lehet a megoldás?

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem (a GKZ 2016-2020 között keletkezett dolgozataihoz)

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Pénzügy és Számvitel Intézet

Szak

Pénzügy és számvitel

A képzés szintje

alapképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	TDK dolgozat
Kulcsszavak:	távmunka - homeoffice, emberi erőforrás - munkaerő - humán erőforrás - HR, generációs jellemzők - generációs sajátosságok, munkavállaló, generációk - nemzedékek, X generáció, Y generáció, Z generáció, Baby-boomerek, nemzetközi kitekintés - nemzetközi összehasonlítás
Felhasználói azonosító szám (ID):	Ármin Szekér
Dátum:	04 Okt 2023 12:06
Utolsó módosítás:	04 Okt 2023 12:06

Actions (login required)

Tétel nézet