Tervköteles villamosenergiai csatlakozók átfutási idejének diagnosztizálása és optimalizálása lean módszerekkel az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt.-nél

Beke Attila (2022) Tervköteles villamosenergiai csatlakozók átfutási idejének diagnosztizálása és optimalizálása lean módszerekkel az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt.-nél. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

	PDF beke_attila_2022máj_titkos.pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 1 January 2027. Download (2MB)
	PDF beke_attila_2022máj_embargó_engedély.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (241kB)

Abstract

Az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt. Nagykanizsai Üzeménél betöltött gyakornoki pozícióm által nem csak közelebbről ismerhettem meg a lean menedzsment szemléletét, de részesévé is válhattam. Az itt végzett munkám során rengeteg tapasztalattal gazdagodhattam mind a lean és a villamosenergia szektor területén. A jelenlegi gazdasági helyzetben megnövekedett a benyújtott új igénybejelentések száma. A fogyasztókat ellátó csatlakozók földkábeles kivitelezése esztétikailag és üzemeltetési szempontból is előnyösebb, mint a légkábeles megoldás. Munkám során az új földkábeles csatlakozók kivitelezésének folyamatát menedzselem Ezek hatására dolgozatom fő irányvonala a kivitelezések átfutási idejének vizsgálata és optimalizálása volt. Tanulmányom elején ismertettem a lean definícióját, melyet több szempont szerint közelíthetünk meg és értelmezhetünk. Fontosnak tartottam, hogy történetét is bemutassam, ily módon tettem egy kis kitérőt a múltba. Bemutattam a lean alapelveit a szolgáltatószektor példáján, valamint a pozitív hatásait irodai környezetben. Ezután ismertettem a lean vezetőség fontosságát, valamint az ahhoz kapcsolódó vezetői tulajdonságokat és módszereket. Mindemellett vizualizáltam a Toyota Termelési Rendszert egy ábrával, majd egyes eszközeit mutattam be a módszertanaikkal együtt. Röviden leírtam az E.ON történetét és a munkahelyemül szolgáló Nagykanizsai Üzemet mutattam be és egyes csoportjainak feladatköreit jártam körbe. Ezek bemutatása után a magyar villamosenergiai szektort, azon belül is a magyar piac privatizációját és a szabadpiac megalakulásául szolgáló liberalizációs folyamatot és az ezekhez vonatkozó törvényeket, jogszabályokat ismertettem. A magyar villamosenergia szektor legfontosabb szereplőit és azok feladatköreit, tevékenységeit, valamint a hazai hálózati engedélyesek és területeik, illetve a hazai elsődleges és másodlagos piacot mutattam be. Szükségesnek tartottam, hogy írjak a lean bevezetéséről az E.ON cégcsoportnál, hiszen ebben a fejezetben kerül legközelebb egymáshoz a szakdolgozatom két fő eleme a lean és a villamosenergiaszolgáltatás. Bemutattam három E.ON házon belüli lean projektjének sikersztorijait és az alkalmazott lean módszereket egy-egy példával. Végül elértünk a dolgozatom gyakorlati részéhez, amelyben leírtam a földkábeles kivitelezésekkel kapcsolatos problémákat és ismertettem a kivitelezési akadályközlések típusait. Az általam használt elemzési módszereket mind elméleti és gyakorlati síkon is bemutattam. A gyökérokok feltárása után javaslatokat tettem abból a célból, hogy az új földkábeles csatlakozók kivitelezésének a kelleténél hosszabb átfutási idejét csökkentsem. A javaslatokat hatásvizsgálati mátrix segítségével ábrázoltam és megállapításra jutottam, hogy mely projekt a leghatékonyabb közülük.

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Szak

gazdaságinformatikus

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	áramszolgáltatás, E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt., lean menedzsment, lean rendszer - lean szervezet, villamos energia, villamosenergia-ipar
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	29 Jun 2022 11:59
Last Modified:	29 Jun 2022 11:59

Actions (login required)

View Item