Lean logisztika, lean ellátásilánc-menedzsment a zalaegerszegi Tungsram Operations Kft.-nél

Schermann Viktor (2022) Lean logisztika, lean ellátásilánc-menedzsment a zalaegerszegi Tungsram Operations Kft.-nél. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF schermann_viktor_2022jan.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (6MB)

Abstract

Szakdolgozatomban betekintést nyújtok a lean logisztika és lean ellátásilánc-menedzsment egyik fő problémájára, az ostorcsapás-effektus elméleti hátterére és gyakorlati megvalósulására. Szakmai gyakorlatomat a zalaegerszegi Tungsram Operations Kft.-nél töltöttem, ahol megtapasztalhattam a lean alapelvek és eszközök teljesülését. Célom az elsajátított tudásanyag hasznosítása volt a vállalat életében. Dolgozatomban a Tungsram bemutatása után a lean filozófia alapjait képző Toyota termelési rendszer kialakulásával és a Toyota ház elemeinek bemutatásával kezdtem. A lean alapelvek közé tartozik az érték megteremtése a vevő számára, a veszteségek eliminálása, az értékáram meghatározása, egydarabos, folyamatos áramlás biztosítása, a húzó elv és a folyamatos fejlesztés. A ház egyik alappillére, az éppen időben elv a készletszintek alacsonyan tartását célozza meg, amely Taiichi Ohno szerint az egyik lehetséges veszteségforrás a vállalatok számára. Erre szolgál továbbá a kiegyenlített termelés, ami a készletek csökkentése mellett, állandó, kiszámítható terhelést biztosit az kihasználható erőforrások számára. A termelés megvalósításához elengedhetetlen a gépek átállási idejének redukálása. A lean egyik alapelve, a húzórendszer lényege, hogy egy vevői megrendelés indítja el a gyártás menetét. Ezt a folyamatot információ kíséri végig, amelyet kanban kommunikációs kártyával is megtehetünk. A ház második alappilére, a jidoka az ember és a gép munkájának szétválasztására szolgál. A termelőberendezéseket emberi intelligenciával, automata működéssel ruházza fel, ezáltal elérve a beépített minőséget. Az emberi hibák és selejt termékek bekövetkezését poka-yoke eszközökkel és andon jelzőberendezésekkel lehet meggátolni. A termelőgépek működését pedig teljeskörű hatékony karbantartási tevékenységekkel lehet garantálni. A termelési rendszer mindenkori alapjaihoz tartozik az 5S, szabványosítás és a vizuális kontroll, amely a további fő veszteségforrások kiküszöbölésére szolgál, rend és hatékonyság növelése mellett. A lean filozófia központjában az ember áll, aki folyamatosan keresi a fejlesztési, fejlődési lehetőségeket. Olyan folyamat részesévé válhat, amely örökletes, soha véget nem érő. Végezetül a lean ellátásilánc-menedzsment témakörét vizsgáltam, amely a bizalmon, együttműködésen és hatékony információáramoltatáson alapszik. A láncok egyik problémáját, az ostorcsapáshatást kiváltó okokat és lehetséges enyhítési módszereit vettem szemügyre továbbá. A mai felgyorsult világban nem az egyes termékek és vállalatok versenyeznek egymás ellen, hanem az ellátási láncok. Ha versenyben akarunk maradni, akkor ahhoz partnercégeket kell találni. A dolgozatom elkészítése során sikerült feltárnom hiányosságokat, problémákat, valamint javaslatokat tettem ezek megszűntetésére, megoldására. Arra a következtetésre jutottam, hogy bizonyos esetekben egyszeri eseményként kezelték a lean elveket, fejlesztésre szorul a belső kommunikáció, növelni kell oktatások és számonkérések, ellenőrzések gyakoriságát. A javaslatom új lean akciótervek kivitelezése, meglévő munkafolyamatok szabványainak felülvizsgálása és újragondolása, új 5S program lebonyolítása, valamint értékáramlás térkép elkészítése az egyes termékcsaládokra és vevőkre. A dolgozók részére pedig a lean eszközök és elvek alkalmazására új tréninganyagok elkészítése és annak rendszeres oktatása.

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Szak

gazdaságinformatikus

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	5S - Seiri, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, 7 fő veszteségforrás, andon jelzőrendszer, Jidoka (autonomáció), Just in Time - JIT, Kaizen, Kanban-módszer, lean rendszer - lean szervezet, ostorcsapás-effektus, Poka-yoke, szabvány - szabványosítás, vizuális kontroll
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	09 Mar 2022 14:27
Last Modified:	09 Mar 2022 14:27

Actions (login required)

View Item