A coaching szemléletű vezetés a rendőri szervezetekben

Horváth István (2022) A coaching szemléletű vezetés a rendőri szervezetekben. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF horváth_istván_2022jan.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (1MB)

Abstract

Több évtizedes katonai és rendőri vezetői tapasztalatom, sikereim és kudarcaim, a hivatásomból fakadó elkötelezettségem indított arra, hogy gyorsan változó világunkban új utakat keressek. Újra értékeltem a mögöttem álló évtizedeket és a jelenkor kihívásait, így tapasztalataim és friss ismereteim szintézisét reményeim szerint hitelesen adhatom át a következő generációknak. A magyar rendőrség az államszervezet egyik létszámát tekintve legnagyobb, erőteljesen strukturált szervezete, amely ennek ellenére nem kerülheti el a korunkat jellemző kihívásokat. Szakdolgozatomban vizsgáltam azt a külső környezetet, amely a mindennapok rendőri tevékenységét befolyásolja. Áttekintettem a világ jelenlegi helyzetét elemző irodalom egy részét. Az „itt és most” a rendészeti tevékenységet alapjaiban befolyásolja, a rendőrség alaprendeltetéséből fakadó, nap, mint nap változó feladatait meghatározza. A menedzsment irodalomban VUCA műszóval jellemzik azt a környezetet, amely mindenkire, így az egyes emberre, valamint a kisebb-nagyobb szervezetekre egyaránt és kikerülhetetlenül hat. A VUCA környezet elemzése alapján arra a következtetésre jutottam, hogy a társadalmi átalakulások és a negyedik technológiai forradalom talaján a világ egy térség lett, viszont a globalizáció ellenére nem egy kultúra. A kétpólusú világ többpólusúvá alakult. Népvándorlásszerű folyamatok zajlanak, amelyek globális konfliktusokat generálnak, ezek Európát, így hazánkat is érintik. Történelmi és kulturális alapértékek csapnak össze az új megközelítésekkel. A társadalmi érdek- és értékpluralizmus a korábbiaktól eltérően napi szinten generál ellentéteket. Ezeket a politika rendszere nem tudja minden esetben a tradicionális eszközökkel rendezni. A társadalmi szereplők egyre tudatosabb, nagyon gyors és spontán lépésekre képesek, mozgalmaik jelentős befolyással bírnak az államok stabilitására. Az ökológiai változások is újszerű rendészeti feladatellátást generálnak.     A fenti tényezők hazánk mindennapjait is befolyásolják. A magyar rendőrség a külső és a belső társadalmi kihívások nyomán paradigmaváltás-szerű átalakulásra kényszerül, ám jelenleg még lépéshátrányban van. Az alaprendeltetéséből fakadó feladatok maradéktalan és társadalmilag támogatott teljesítéséhez elkötelezett állomány szükséges. A meglehetősen hierarchizált rendőrség jelenlegi szervezeti kultúrája nem adekvát a jelentkező kihívásokkal szemben, e tekintetben különösen nagy teher nehezedik arra a nagyszámú rendőrre, akik vezetőként, irányítóként teljesítenek szolgálatot. A jelentkező feladatok mellett az átalakulás szükségességét fel kell ismerniük, majd le kell tudni vezényelniük. E kor nem kevesebbet kíván, mint hogy lépjünk át saját árnyékunkon! Áttekintettem a vezetői stílusokat, módszereket, a rendőri szervezeti kultúrát. Megállapítottam, hogy a vezetői képzés során parancsnokaink megfelelő képzést kaptak és kapnak, azonban a modern szemléletű képzés ellenére a vezető-beosztott viszonyt alapvetően a régi beidegződések talaján kialakult autokrata, militarista stílus jellemzi, mely a szervezet egészére is igaz. Valószínűleg ezen bukott el több modernizációs kísérlet. Dolgozatomban primer és szekunder vizsgálatok adatait vetettem össze, amely a fenti megállapításokat visszaigazolta. Áttanulmányoztam a coaching, mint vezetőtámogató folyamat kialakulását, a vállalati szférában betöltött szerepét, az általa felhasznált módszereket, eljárásokat, eszközöket, felhasználási lehetőségeit, melynek során arra következtetésre jutottam, hogy a coaching alkalmas a rendőrség szervezeti kultúrájába beépülni. Az egyre nagyobb számú vezető coaching-szemléletű felkészítésével elindítható, végigvihető és fenntartható egy olyan folyamat, mely alkalmas a kihívások kezelésére, valamint a rendőri állomány megtartására, nevelésére, fejlesztésére egyaránt. Hiszem, hogy megvalósítható!

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Szak

business coach

Level of instruction

postgraduate specialist training course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	coaching, rendészet, rendőrség, szervezeti kultúra - vállalati kultúra, változásmenedzsment
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	09 Mar 2022 14:27
Last Modified:	09 Mar 2022 14:37

Actions (login required)

View Item