CMI Environment Hungary Kft. számviteli rendszerének bemutatása

Szenczy Izabella (2022) CMI Environment Hungary Kft. számviteli rendszerének bemutatása. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF szenczy_izabella_2022jan.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (1MB)

Abstract

Szakdolgozatom témájaként a francia leányvállalat CMI Environment Hungary Kft. számviteli rendszerének az elemzését választottam, hiszen ez egy átfogó témakör az egész számviteli ismereteimre vonatkozóan. A vállalatot 2000. március 6-án alapították, akkor még Ventacid Hungaria néven. A cég a műanyag iparban tevékenykedik Zala megyében, azon belül Nagykanizsán. Saját készítésű víz-levegőkezelőkkel járulnak hozzá a környezet védelméhez. Az elmúlt évek során folyamatosan fejlődött a termékek palettája is és a jövőben is várható fejlesztések vannak kilátásban. Fejlődése során 2007-ben csatlakozott az elzászi székhelyű Europe Environment csoporthoz, majd elkötelezettségük jeléül 2017-ben felvették a csoport nevét, azóta CMI Environment Hungary néven folytatják tevékenységüket. Tulajdonosi szerkezete egy bonyolult multinacionális pókháló szerkezetet szemléltet. Ez megnehezíti az itteni cégvezető dolgát a vállalkozáshoz kapcsolódó nagyobb döntések meghozatalában, hiszen még a felettük lévő anyavállalatokkal jóvá kell hagyatni az aktuális témákat. A vállalat fejlődési történetét diagrammokon szemléltetve vizsgálhatják meg, aminek az adatait a rendelkezésre álló beszámolókból gyűjtöttem. Mivel a számviteli törtvény 2016-tól eltörölte a rendkívüli eredmény kategóriát így kénytelen voltam módosítani és az egyéb bevétel sorra illetve egyéb ráfordítás sorra átvezetni a pontosabb szemléltetés érdekében. A diagrammokból kiderül, hogy a vállalkozás indulása nehézkes volt, kezdetekben nem ruháztak be termelőgépekre, hanem az anyavállalat által kiselejtezett, ám még mai napig működő gépeket aktiválták Nagykanizsán. Természetesen a 2008-as világválság ezt a céget sem kerülte ki, de a számokból jól láthatóan hamar kilábalt ebből a visszaesésből. 2014-ben szintén visszaesést tapasztaltam, amit a cégvezető kielégítő válaszával reálisnak véltem, ugyanis hiányoztak a nagy projektek az anyavállalattól és a kicsikre kellett támaszkodnia a cégnek, amit saját maga szerzett. A vállalkozás mindig is fontosnak tartotta a fizetőképességük megőrzését. Ennek érdekében a kezdeti években egyáltalán nem tartott készleteket. Likviditásukat a bankszámla pénz és a vevő követelések jelentik. Nagyon érzékenyek a be nem tartott határidőkre, akár a végsőkig is elmennek, hogy megkapják azt, amiért jogosan megdolgoztak. A termékek bemutatása is soron következett a szerződés megkötésétől egészen a gyártási folyamatokon át, bemutatva a berendezéseket, amiket a munkások szaktudásukkal állítanak össze. Vállalatra kivetített SWOT-elemzés elkészítése után arra a megállapításra jutottam, hogy az erősségei és a gyengeségei mind a méretéből adódnak, de a lehetőségei között szerepel, hogy egy nagy multinacionális csoport tagja, akinek feltett célja, hogy a leányvállalat szorosabb szálakkal kötődjön a vállalatcsoporthoz. Emiatt úgy gondolom, ha ezt a lehetőséget sikerül kihasználni, akkor a gyengeségei és erősségei jelentős fordulatot vesznek. A CMI nem rendelkezik klasszikus vállalatirányítási hierarchiával. Egy ábrán szemléltettem, hogy a vizsgált vállalatnál az osztályok valójában tevékenységek és nem bontódik tovább a piramis. A pénzügyi adminisztrációs folyamatokat 4 ember látja el, az ügyvezető igazgató, a pénzügyi vezető, a pénzügyi asszisztens és a sales asszisztens. Mivel egy kis vállalatról van szó elegendő ennyi ember is a napi számviteli feladatok ellátásához, aminek a gyakorlatom alatt én is részese lehettem és hozzájárulhattam a saját hozzáadott értékemmel. Már sokszor említettem, hogy egy francia leányvállalatról van szó, így tehát nem is kérdés IFRS standard-eket is alkalmazniuk kell. Véleményem szerint a legfontosabb ilyen standard az IFRS 15 a vevői szerződésekből eredő bevételekre tér ki. A bevételek mellett nem szabad elfelejteni azt sem, hogy vannak költségek is. Ezeket egy ábrán szemléltettem közvetlen és közvetett költségre lebontva. Ezeket a költségeket gyűjtőkre is kell könyvelni a számlaszámokkal egy időben. Minden könyveléssel kapcsolatos teendőt a COBRA könyvelő szoftverben végeznek el, ami nem csak az ÁFA bevallást, de a beszámoló összeállítását is nagyszerűen támogatja. A konszolidáció miatt évente meg kell tervezni a jövő évi budge-t is. Ennek a folyamatába is bepillanthattam. Két javaslatot fogalmaztam meg, ami véleményem szerint megkönnyítené a cég adminisztrációs és könyvelési feladatainak az elvégzését. Mivel sem mennyiségben sem értékben nyilvántartást nem vezet a készleteiről, ennek bevezetését javasolnám. Ha áttérne erre az értékelési módszerre az anyagköltség elszámolása pontosabb lehetne az év közbeni havi eredmény készítésekor és a lassan forgó készletek kimutatását is könnyebben lehetne elkészíteni. A CMI bevételének jelentős része euróban jelenik meg, így a második javaslatom az lenne, hogy térjenek át euróban vezetett könyvelésre. Ez a riportálási feladatokat könnyíteni meg a csoport szempontjából, hiszen csak ez a kis cég adja az adatokat más pénznemben. Pozitívumok közé sorolnám még, hogy minimalizálva lennének az árfolyamok hatásai. A szerződések nagy része jelenleg is euróban van nyilvántartva. Viszont vannak hátrányai is, például az adókat  és béreket minden esetben forintban kell megfizetni. Illetve a váltást követő 5. évtől lehet csak visszatérni forintos könyvelésre. Összességében elmondhatom, hogy a vállalat jogszerűen és szabályosan irányítja a számviteli-pénzügyi teendőit, és a jövőben is meg fog felelni ezeknek az elvárásoknak.

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Pénzügy és Gazdálkodás Tanszék

Szak

pénzügy és számvitel

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	2000. évi C. törvény a számvitelről, CMI Environment Hungary Kft. (Nagykanizsa), nemzetközi kapcsolatok, pénzügyi rendszer, számviteli nyilvántartás, számviteli politika
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	09 Mar 2022 14:26
Last Modified:	09 Mar 2022 14:26

Actions (login required)

View Item