Munkaerőbiztosítás, integrálás és motiválás szerepe az emberi erőforrás menedzsment területén

Németh Benjámin Csaba (2021) Munkaerőbiztosítás, integrálás és motiválás szerepe az emberi erőforrás menedzsment területén. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

Preview	PDF németh_benjámin_csaba_2021máj_publikus.pdf Download (1MB) | Preview
	PDF németh_benjámin_csaba_2021máj_publikus_nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (944kB)

Abstract

A dolgozat a Pylon-94 Kft. emberi erőforrás rendszerének működését mutatja be és annak eredményeit elemezi és tesz javaslatot a fejlesztésekre. A Pylon-94 Kft. fő tevékenységi köre emelő és anyagmozgató gépek gyártása. A vállalat régóta tevékenykedik ezen a területen, zalaegerszegi székhelyén. A dolgozat első részében bemutatásra kerülnek az emberi erőforrás fejlődésének szakaszai. Az olvasó így részletes betekintést nyer abba, hogy a 21. századra hogyan fejlődött ki az emberi erőforrás menedzsment a 19. szádai még személyzeti képviseletből. Magyar viszonyok is bemutatásra kerülnek. Itt főleg a 20. század és a rendszerváltás piaci hatásait érdemes kiemelni, amik alapvetően változtatták meg a HR-es szemléletet. Úgyis mondhatnák, hogy a Magyarországon szinte alig létező tudományág elkezdett, lassan de folyamatosan felzárkózni a nyugati színvonalhoz, köszönhetően a pártállam és a vasfüggöny felszámolásának. Az olvasó betekintést nyerhet a 21. század HR-es kihívásokba. Ilyenek például a technológia fejlődésének a gyorsuló üteme, a big data vagy a generációmenedzsment kérdés köre. A jövőben már egy teljesen más szemléletű innovatív, nyitott és fentartható munkahelyi szemléletek fognak a HR előterébe kerülni. A dolgozat sorra veszi a humán tőke megközelítésének koncepcióit is. Itt a stratégiai humán tőke és a stratégiai humán erőforrás megközelítés kap hangsúlyos szerepet. Az emberi erőforrás menedzsment legaktuálisabb modelljei bemutatásra kerülnek. A toborzás terén a külső és belső toborzási technikák. A kkv-k magyarországi gyakorlatai. A kiválasztás folyamata főként a tesztek és az interjúkról szól. A kiválasztás során az intelligencia tesztek, az önértékelések, az interjúk és a próbamunkák igen gyakori eszközök a HR eszköztárában. Az integrálás egyik legfontosabb része a munkahelyek életében. Itt főleg a személyiségek és a képességek vizsgálata nagyon fontos. A leggyakoribb integrálást segítő eszközök az MMPI skála, az öt vonásfaktor vagy a Q rendezés elve. A motiválás minden szervezet életébe kiemelt jelentőséggel bír. A dolgozat végig veszi a tartalomelméleti modelleket például a Maslow piramist, Herzberg modellt, Hunt célstuktúra modellt és a McClelland tartalomelméleti modellt. Míg a folyamat elméleti modellek terén kiemelt szerepet kap a Skinner modell, a célkitűzés elmélet, az elváráselméleti modell és a méltányosság elméleti modell. Gyakorlati ösztönzők is bemutatásra kerülnek a modellekhez köhetően. A Pylon-94 Kft. emberi erőforrás menedzsmentjének működése bemutatásra kerül az utolsó fejezetben. A vállalat még nem rendelkezik dokumentált rendszerrel azonban már gyakorlatban működnek emberi erőforrás menedzsmenthez kapcsolódó folyamatok. Ebben a részben megtörténik a fenti elméleti és gyakorlati tapasztalatok összevetése a vállalat által alkalmazott gyakorlatokkal. Minden egyes részterület esetében javaslatokat teszek a fejlesztésekre. A toborzás terén a marketing tanácsadók igénybevételét, a HR vezetők interjúkon való részvételét, a kiválasztás terén egy szakpszichológus bevonásával történő teszt csomag bevezetését, gyorsabb adminisztrációt a motiválás terén pedig jobb dokumentáltságot, tréningek eredményének mérésének bevezetését, egy belső önreklám kampány indítását és egy belső konfliktuskezelő egység bevezetését tartom indokoltnak a modellek alapján. A fejlesztésekkel kapcsolatosan egy kockázat értékelési táblázat is felállításra került. Ebben azonosítottam a kockázatokat ahol kiemelten kezelendőnek állapítottam meg a marketing tevékenység hiányából fakadó kockázatot a toborzás során, a beillesztő képzések, dokumentáltságának hiányát és a tréningek eredményességének vizsgálatának hiányából fakadó kockázatot. Összességében megállapítható, hogy a Pylon-94 Kft. korszerűen alkalmazza az emberi erőforrás területén ismert modelleket. A fejlődési iránya a vállalatnak igen jó. A fenti fejlesztési lehetőségeket figyelembe véve jó eséllyel tud majd a vállalat a versenyképességén növelni a jövőben is. A folyamatos fejlődés utat nyithat majd a jövőbe további HR-es osztályok megszervezéséhez illetve egy önálló kontrolling rendszer kiépítéséhez. A jelenlegi elköteleződés iránya pozitív, mely képes biztosítani a vállalat számára a gazdasági értékteremtést hosszú távon is.

Institution

Pannon Egyetem

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Pénzügy és Gazdálkodás Tanszék

Szak

controlling szakközgazdász

Level of instruction

postgraduate specialist training course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	emberi erőforrás menedzsment - humán erőforrás menedzsment - HRM, integráció, motiváció - ösztönzés, munkaerő kiválasztás, munkaerő toborzás - munkaerő-felvétel
SWORD Depositor:	SWORD
Depositing User:	SWORD
Date Deposited:	21 Sep 2021 13:04
Last Modified:	17 Oct 2024 08:01
URI:	https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/25832

Actions (login required)

View Item