A beszerzés hatása a gyártástervezésre

Sifter Bianka (2020) A beszerzés hatása a gyártástervezésre. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF sifter_bianka_2020jan.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

A megfelelő készletszint biztosítása a legtöbb multinacionális vállalatnál kardinális kérdésnek számít. Nem csupán javítja az adott cég megítélését, ha folyamatai összehangoltan működnek, hanem növeli a befektetők, a vevők és a beszállítók bizalmát és együttműködési hajlandóságát is. A kiszolgálási szint 100%-on tartásához és a termelés folyamatos működéséhez mindig annyi alapanyagot kell raktárkészleten tartani, amely nem eredményez túl nagy lekötött tőkét, azonban lehetővé teszi a vevői megrendelések határidőre történő kielégítését és biztonsági készletek felépítését akkor is, ha bármilyen minőségi vagy ellátási láncbeli probléma merül fel. Ehhez elengedhetetlen a megfelelő szállítási módok és beszállítók kiválasztása, illetve a pontos átfutási idők és előrejelzések kalkulációja. Az időjárási körülmények, az átfutási idők, a beszállítók kapacitása, a vállalat erőforrásigényeinek tekintetében dönthetnek vízi, légi és közúti szállítás, továbbá sztenderd és expressz fuvar mellett. Természetesen figyelembe kell venni az egyes szállítási módok közti árkülönbségeket is, és nem utolsó sorban, a folyamatos alapanyag-ellátás biztosításához megbízható és szakmailag kiváló partnereket kell, hogy válasszon a vállalat. Fontos megemlíteni, hogy a beszállítók tendereztetésekor érdemes szem előtt tartani a fizetési és szállítási határidőket, az általuk kínált ár-érték arányt, a rugalmasságot és a portfóliójuk színességét egyaránt. Amennyiben a kiszolgálás során azt választja a cég, hogy a beszállító menedzselje a készleteit, vagy a hozzá igencsak hasonló kanban rendszer alapján dönt a just-in-time elv betartásával, számolnia kell az ebben rejlő kockázatokkal is. A költség-és időhatékonyság érdekében mérlegelnie kell azt is, hogy érdemes-e megvásárolni bizonyos alapanyagokat, vagy van-e lehetőség, adottak-e a technológiai feltételek azok vállalaton belüli gyártására. Erről a „make or buy” szempontjainak figyelembe vételével állapodhatnak meg. Megállapíthatjuk tehát, hogy a beszerzés számos aspektusban hatást gyakorol a termeléstervezésre, hiszen mind a beérkező alapanyagok mennyisége, minősége, a szállítások gyakorisága, a beszállítók kapacitása, ezen felül a raktárkészletek megfelelősége is befolyásolják a gyártás gördülékenységét, a vevői megrendelések határidejének teljesítését. Legfőképpen nem képes egyik szervezet sem hatékonyan működni a másik nélkül, a beszerzés a termeléstervezés, a raktározás a beszerzés, a termelés a raktár nélkül, ezért törekedni kell a köztük lévő maximális kooperációra.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem (a GKZ 2016-2020 között keletkezett dolgozataihoz)

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Szak

gazdálkodási és menedzsment

A képzés szintje

alapképzés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat
Kulcsszavak:	VMI - Vendor Managed Inventory, beszerzés, előrejelzés - prognosztika - forecast, Kanban (ütemezési rendszer), átfutási idő
SWORD Depositor:	Felhasználók 13380 nem található.
Felhasználói azonosító szám (ID):	Felhasználók 13380 nem található.
Dátum:	01 Feb 2020 00:15
Utolsó módosítás:	31 Már 2022 09:13

Actions (login required)

Tétel nézet