A Flextronics International Kft. költséggazdálkodásának vizsgálata

Bakos György (2014) A Flextronics International Kft. költséggazdálkodásának vizsgálata. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF bakos_györgy_2014máj_titkos.pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 1 January 2100. Download (1MB)

Abstract

A „globális falu” legtapasztaltabb piaci szereplői egyértelműen azok a multinacionális cégek, akik a világon elszórt kisebb műhelyeikben folyamatosan kísérletezik ki a legjobb módszereket, melyeket a vertikális integráció címszava alatt egységesen alkalmaznak világszerte. A tudáskoncentráció bizonyítéka a folyamatos terjeszkedés, az új piacok meghódítása, a befektetők osztalékkal történő megörvendeztetése. A téves döntéseket, az elhibázott számításokat a piac csökkenő eladásokkal, romló jövedelmezőségi mutatókkal, rosszabb esetben teljes piacvesztéssel vagy végső esetben telephely bezárással bünteti. A határokon átívelő piacokon kialakult erős verseny kikényszerítette a szereplőktől, hogy kidolgozzák azon módszerek összességét, melyek elengedhetetlenül szükségesek a versenyképességhez és az elvárt magas profit megteremtéséhez. Ez az erős hatás termelte ki a számvitel mára jól elkülönült területét, a klasszikus pénzügyi számvitel mellett a vezetői számvitelt, melynek feladata a hatékony költséggazdálkodás. Szakdolgozatomban az EMS* iparág második legnagyobb szereplőjének magyarországi leányvállalatát a Flextronics International Kft.-t veszem górcső alá, azon belül is a HP LTO projektet, aminek konkrét folyamatait használom fel a cég költséggazdálkodásának tanulmányozására. (* EMS=Electro Manufacturing Services, ~elektronikai bérgyártás) A folyamatok összefoglalásán túl konkrét ajánlásokat is megfogalmazok, amik mentén a cég javíthatja a költséggazdálkodását és javíthatja a versenyképességét. Szakdolgozatom aktualitását az adja, hogy 2013. áprilisában jelentette be a vevő (HP), hogy a volumen visszaesése miatt a jelenleg három szereplős üzleti modellt egy évvel később kettőre redukálja, megvonva a Flextronics üzleti részesedését. A cég vezetése azóta mindent megtett, hogy a döntést megváltoztassa vagy a hatását tompítsa így gőzerővel dolgoz ki új és új üzleti modelleket, ahol az egyetlen igazi ütőkártya csak a költségek csökkentése és az ebből fakadó profit visszaosztás az, ami változtathat a bejelentett döntésen, vagy megteremti a lehetőségét más üzletek meghonosításában. Válaszlépésként a költséggazdálkodás tartalékait elemezve a cég jelentős árelőnyt, egyösszegű támogatást ajánlott fel a HP-nak, amit az politikai okokból nem fogadott el, végigvitte korábbi tervét hisz arra már szerződést kötött új partnerével a Jabillel. A HP nem vette figyelembe a cég transzfer költség elemzését, sem mivel úgy vélte, hogy az Flextronics érdekből készült. Az elmúlt időszak tapasztalásai bebizonyították, hogy a Flextronics helyesen mérte fel a költségeket és valós tájékoztatást adott az üzleti partnerének, így a HP belátva ezt, a többletköltségek csökkentése érdekében részben visszafordította a visszafordíthatatlant (szerződéses kötelem Jabillal) és két kisebb projektet mégis Zalában hagy, a HP DDS terméket és az LTO és DDS termékek készülékház gyártását. A Flextronics kihívása a jövőre nézve a HP után maradt űr (fizikai és pénzügyi) betöltése, amit csak versenyképes árazással tud elérni. Ehhez a jövőben is a szakdolgozatomban megismert költséggazdálkodás szükséges, aminek fejlesztését az ajánlásaim mentén képzelem el.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

pénzügy és számvitel

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	költség, költséggazdálkodás, költségelemzés, Flextronics International Kft. (Tab), Zalaegerszeg (Zala)
Depositing User:	Users 45 not found.
Date Deposited:	13 Jan 2015 11:36
Last Modified:	14 Jun 2021 18:52

Actions (login required)

View Item