Cséplő Zsófia (2018) A tervezés szerepe a vezetői döntésekben különös tekintettel az olajipari trendek hatására a lovászi Oiltech Kft-ben. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.
Preview |
PDF
cséplő_zsófia_2018máj_publikus.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
A dolgozatom fő témaként magába foglalja az üzleti tervet és annak fontosabb részeit az olajiparban, illetve hogy az olajipari trendek milyen hatással vannak a tervezésre. Ezek az általam választott cég vonatkozásában kerülnek ismertetésre. Napjaink egyik legmeghatározóbb iparága az olaj- és gázipar, illetve mára már egyre inkább szükségessé vált a különböző gazdasági folyamatok vizsgálata és figyelemmel kísérése. Így van ez az Oiltech Kft-nél is, amely Magyarország egyik meghatározó magán tulajdonban álló készülék- és berendezésgyártó cége. Napjainkra hihetetlen mértékben gazdagodott és korszerűsödött a kőolaj kitermelése. Az üzleti terv a vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. A stratégiai tervezés keretében viszonylag hosszabb időszakot átfogva készítik el a vállalat távlatos fejlesztési koncepcióját, határozzák meg céljait, akcióit. Az Oiltech Kft a stratégiai tervezésben figyelembe veszi az olaj- és gázipar területén történő változásokat. A vállalat az úgynevezett gördülő tervezést, mint gyakorlatot alakította ki. Dolgozatomban a vállalati üzleti tervet tekintve fontosnak tartottam megemlíteni a felhasználási lehetőségeket, a vezetői információs rendszert, az általános és közvetlen költségeket, beruházásokat, és a tervezés módszerét (indirekt, direkt). A cégnél az üzleti terv azt a fajta célkitűzést jelenti, ami a cég további fejlődését - piaci és gazdasági - is megalapozza és számításokkal támasztja alá, hogy azt milyen eszközökkel tudja biztosítani. A cég profiljába tartozó nemzetközi trendek figyelése sem elhanyagolható, melyek rövid-, közép-, akár még hosszútávon is kihatással lehetnek a cég gazdaságpolitikájának kialakítására. A világban olajtermelési többlet alakult ki, mely kapcsán az OPEC országok együttesen próbálták a világ termelését szabályozni és a jelenlegi felhasználási szintre csökkenteni. Ennek eredményeképp lelassult, illetve visszafogottabbá vált az új lelőhelyek feltárására fordított erőforrások nagyságrendje. A vállalat fejlesztésének koncepcióját az üzleti terv körvonalazza, ugyanakkor kivitelezésének tényleges módját jelentős mértékben a beruházások terve tartalmazza. A vállalat 2017. évi üzleti tervében megfogalmazza a korábbi években megszerzett piacok megalapozását, illetve a jelenlegi piaci lehetőségeket. Az üzleti terv elkészítése mindig jótékony hatással bír egy cég működésére. Az tervekkel a vállalati kockázatot becsülhetjük fel és véleményem szerint hasznos üzleti tervet készíteni. Összegezve tehát figyelemmel kell kísérni a termelési költségek minimális szinten való tartását, az energiahatékonysági technológiák minél szélesebb körű bevezetését.
Institution
Budapest Business School
Kar
Zalaegerszeg Faculty of Business Administration
Department
Közszolgálati Intézeti Tanszék
Szak
Level of instruction
higher education vocational training
Supervisors
| Item Type: | Final paper |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | olajipar, vállalati stratégia, vezetői számvitel, piac - piaci környezet, hatékonyság, üzleti tervezés, Oiltech Kft. (Lovászi), Lovászi (Zala) |
| Depositing User: | Users 45 not found. |
| Date Deposited: | 15 May 2018 18:01 |
| Last Modified: | 14 Jun 2021 18:56 |
| URI: | https://perepo-dolgozat.uni-pannon.hu/id/eprint/16824 |
Actions (login required)
 |
View Item |