Motivációs elméletek érvényesülése, gyakorlati megvalósulása a Flextronics International Kft. ösztönzési rendszerében

Szabó Judit Kata (2015) Motivációs elméletek érvényesülése, gyakorlati megvalósulása a Flextronics International Kft. ösztönzési rendszerében. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF Szabo_Judit_Kata_titkos.pdf Hozzáférés joga: Repository staff only until 2100. Download (5MB)

Abstract

A dolgozatomban egy olyan aktuális témát dolgoztam fel, amely 2014-ben a versenyszférában tevékenykedő szervezetek HR részlegének napi szintű feladatot jelentenek. A rendszerváltás óta a versenyszféra és a munkavállalói réteg hatalmas változáson ment keresztül. A nagyvállalatoknál egyre nagyobb hangsúlyt kap a tehetséggondozás, a munkavállalók ösztönzése és motiválása, hiszen gyáregységeket építeni és gyártósorokat összeállítani a világon bárhol lehet, a különbséget az emberek munkamorálja és hozzáállása jelenti. A gyakorlatban a nagyobb problémát az emberi erőforrás megszerzése és megtartása jelenti, ami a dolgozók motiváltsága, elkötelezettsége nélkül elképzelhetetlen. Szakdolgozatomban azt vizsgáltam, hogy az elméletben működő tézisek hogyan valósulnak meg a Flextronics hazai szervezetében. A dolgozat elején bemutattam a cég globális jelenlétét illetve piaci helyzetét, majd szűkítve ezt a magyarországi szervezetnek a gazdaságra gyakorolt hatására. Ezt követően a személyzeti osztály (HR) felépítése, működési mechanizmusa kerülnek bemutatásra. Elemeztem melyek azok a kihívások és feladatok, amellyel a HR szervezetnek meg kell küzdenie egy jól működő ösztönzési rendszer kialakítása és fenntartása során. Illetve megvizsgáltam a munkavállaló és a munkaadó szempontjából melyek azok a legfontosabb tényezők, amelyek a legmeghatározóbbak az ösztönzési csomag kialakítása során.Valamint, hogy melyek azok az ösztönzési eszközök,amelyekkel a kívánt hatást elérhetik. A munkám során több aspektusból közelítettem meg a munkavállalókra alkalmazott motivációs elemeket. A pénzbeli és nem pénzbeli juttatási formákat és ezek gyakorlati alkalmazását a vállalkozás ösztönzési rendszerében: • időbér rendszerek, • teljesítménybér rendszerek, • juttatások. Megvizsgáltam a juttatási rendszer összetételét befolyásoló legfontosabb tényezőket a munkaadó szempontjából, illetve ezen elemek törvényi hátterét. • kormányzati, állami szerepvállalás, • Flextronics bér stratégiája, • országos specializációk, szabályzatok, • telephelyek stratégiája, • munkavállalói érdekképviseleti szervezetek, • iparági sajátosságok. Bemutattam a HR controlling folyamatait és szerepét a vállalat működésében, tervezésében és elemzésében. Ezen területen belül kiemelten foglalkoztam a balanced scorecard módszer elemeivel, sajátosságaival és gyakorlati megvalósulásával. Mindamellett a 2015. évre való felkészülési feladatok és befolyásoló tényezők is elemzésre kerülnek: • béremelési stratégiák, • adópolitika, • cafetéria, • benchmarking, • teljesítményértékelés (belső, külső). A dolgozatom lezárásában a fentiekben említett ösztönzési elméletek gyakorlati szempontból történő megvalósulását kutató elkötelezettségi felmérés eredményeit elemeztem. Amely elsődlegesen a zalaegerszegi telephelyet érinti, összehasonlítva a globális Flextronics Int. Ltd. mutatószámaival.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

pénzügy és számvitel

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	menedzsment, motiváció - ösztönzés, controlling - kontrolling, bér - bérezés - bérügy, Zalaegerszeg (Zala), Flextronics International Termelő és Szolgáltató Vámszabadterületi Kft. (Tab), humán stratégia, munkaerkölcs
Depositing User:	Users 65 not found.
Date Deposited:	06 Jan 2015 12:40
Last Modified:	31 Mar 2022 13:13

Actions (login required)

View Item