Vezetői számvitel alkalmazása a Zalaerdő Zrt-nél

Somogyi Dalma (2015) Vezetői számvitel alkalmazása a Zalaerdő Zrt-nél. Zalaegerszeg Faculty of Business Administration.

PDF somogyi_dalma.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (9MB)

Abstract

Dolgozatomban először áttekintettem a vezetői számvitelhez kapcsolódó szakirodalmat. Meghatároztam a vezetői számvitel pontos fogalmát, összehasonlítottam a pénzügyi és vezetői számvitelt egymással, a költségeket többféle szempont alapján csoportosítottam, illetve kitértem az egyes költséggazdálkodási módszerekre is. A választott vállalkozáson keresztül megpróbáltam egy átfogó képet mutatni a vezetői számviteli információs rendszer felépítéséről és működéséről. Az elméleti bevezetés után bemutattam a cég gazdálkodását, főbb tevékenységeit, valamint ágazati szemlélet szerint is jellemeztem. A Társaság szervezeti egységekre és azon belül ágazatokra lebontva készíti el a havi és az éves beszámolóját, terveit és elemzéseit. Nemcsak az egész vállalatra nézve határozzák meg, hogy mekkora az eredmény, hanem külön-külön az egyes ágazatokra megbontva is. A fő témám kidolgozását, vagyis a számviteli rendszer felépítését és működését a főkönyvi és eredményszámlák analízisével kezdtem el, mivel a számlaosztályok megismerése nagyon fontos lépcsőfok a számvitelben. A hagyományos számlaosztályokon kívül megjelenik néhány helyen például a készleteknél, az értékesítés elszámolt önköltségénél és ráfordításainál, valamint az értékesítés árbevételénél az ágazati alábontás. Külön alfejezetbe írtam a 6-os, 7-es számlaosztályokat, mert ezek alkalmazása nem kötelező, csupán a vállalkozás dönti el, hogy alkalmazza-e. A vállalat természetesen ezeket is alkalmazza. Az intézmény a felmerülő költségeket elsődlegesen a 6. és a 7., másodlagosan az 5. számlaosztályban számolja el. A gazdasági események könyvelése során az ágazati alábontáson kívül nagyon fontos szerepe van a gyűjtőkódoknak is, mert az eredmény meghatározását nemcsak vállalati szinten lehet kiszámolni, hanem szervezeti egységekre és az összes ágazatra külön-külön is. 2 fő csoportját különböztettem meg: az egyik a főkönyvi kódok, a másik pedig a változtatható nevű kódok. Mindegyiket, amit a szervezet használ külön táblázatban is kiemeltem. A könyvelési bizonylatok rögzítését a használt számviteli szoftverből, a Librából való kifényképezéssel illusztráltam, hogy ez által könnyebben érthető legyen. Itt is hangsúlyoztam a gyűjtőkódok használatát az egyes ábrákon. Bemutattam a teljes ágazati eredmény levezetést. A cég a költséggazdálkodás módszerei közül a fedezeti költségszámítást vagy más néven az ÁKFN struktúrát alkalmazza. Ez azt jelenti, hogy az állandó költségeknek és az eredménynek mennyi lesz a fedezete. Az értékesítés nettó árbevételétől indulva a végső eredmény meghatározásáig részletesen jellemeztem a fedezeti költségszámítás egyes sorait. Az ágazati költségeket és a költség felosztás külön alfejezetbe tagoltam. Szükségesnek tartottam még az önköltségszámítás megismerését is. Az általános bemutatás után a Társaság Számviteli Osztályvezetőjével levezettem egy komplett önköltségszámítást. Fontos továbbá az önköltségszámítások, mutatószám elemzések és általános értelemben véve a számviteli kimutatások menedzsment által elismert szerepének és vezetői tevékenységekben való felhasználásának a növelése. Végül a vezetői elemzésekről és beszámolókról írtam bővebben. Ezekből tudjuk meg a vállalkozás jövőbeli elképzeléseit, ami a tevékenység folytatásához és a bővítéshez szükséges; a jelenlegi állapotot, illetve a múltban elért eredményeit is. Itt kapcsolódik be a kontrolling a számvitelhez. A kontrolling rendszer a gazdálkodás, a végzett tevékenység minden területét átfogja. Ezáltal több kontrolling - részrendszerre bontódik. Kettő részrendszert emeltem ki, ami a Társaság szempontból fontos. Ezek pedig a teljesítmény kontrolling, valamint a költség- és eredménykontrolling. Bemutatásra került egy többlépcsős fedezetszámítás is.

Institution

Budapest Business School

Kar

Zalaegerszeg Faculty of Business Administration

Department

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Szak

pénzügy és számvitel

Level of instruction

BSc course

Supervisors

Item Type:	Thesis
Uncontrolled Keywords:	költséggazdálkodás, gyűjtőkódok, ágazatok, önköltség, controlling - kontrolling, számvitel - könyvvitel, vezetői számvitel
Depositing User:	Users 65 not found.
Date Deposited:	31 Dec 2014 19:01
Last Modified:	14 Jun 2021 18:52

Actions (login required)

View Item